A equipe de Gestão de Alta Performance em Emergência (GAPE) do Hospital Regional de Campo Maior, gerenciado pelo Grupo Chavantes, participou do evento Projeto Lean nas Emergências Ciclo 10, realizado em Brasília.
A Equipe
Representaram o hospital Leda Barroso; a responsável técnica de enfermagem, Gleiciane de Andrade; a coordenadora de enfermagem do Pronto-Socorro, Ellem Cristina de Araújo Veneranda, enfermeira do Núcleo de Educação Permanente; e Maressa de Oliveira Rocha, enfermeira do Núcleo de Regulação Interna de Leitos.
O projeto
O Projeto Lean nas Emergências tem como foco a formação de multiplicadores e a disseminação da cultura de melhoria contínua nos serviços de urgência e emergência. Segundo a presidente do Grupo Chavantes, Letícia Bellotto Turim, a participação no evento reforça o compromisso com a qualificação da assistência. “O Lean é uma ferramenta estratégica que contribui para a organização dos fluxos, o fortalecimento das equipes e a melhoria dos processos assistenciais, com impacto direto na segurança do paciente e na qualidade do atendimento”, afirma.
Sobre Emergência
Durante o evento, foram discutidos temas como a jornada de transformação cultural, o engajamento das equipes, o planejamento terapêutico e a organização dos processos assistenciais, com foco na qualificação da porta de entrada da urgência e emergência.
Mudanças
A implantação do Lean nas Emergências no Hospital Regional de Campo Maior promove uma mudança estruturada e sustentável na gestão da urgência e emergência, fortalecendo a padronização dos fluxos assistenciais, aprimorando a comunicação entre as equipes multiprofissionais e contribuindo para decisões mais seguras e oportunas.
Uso de Indicadores
Além disso, o modelo estimula o uso de indicadores, a análise crítica dos processos e a atuação dos multiplicadores como agentes de transformação, favorecendo o alinhamento entre assistência, gestão e regulação, com reflexos diretos no tempo de resposta e na qualidade do cuidado prestado à população.
Além da gestão
Para a presidente, os resultados vão além da gestão. “Essa modelo impacta diretamente a segurança do paciente, contribui para a redução de riscos, melhora o tempo de resposta e eleva a qualidade do cuidado oferecido nos serviços de urgência e emergência”, destaca.
Sobre o Grupo Chavantes
A OSS (Organização Social de Saúde) Grupo Chavantes gerencia mais de 30 projetos espalhados em seis estados brasileiros, o que a posiciona como a oitava maior entidade do setor no país, com uma gestão anual de aproximadamente R$ 720 milhões.
Assessoria de Imprensa do Grupo Chavantes
