{"id":8768,"date":"2025-04-10T09:41:18","date_gmt":"2025-04-10T12:41:18","guid":{"rendered":"https:\/\/portaldecampomaior.com.br\/noticias\/?p=8768"},"modified":"2025-04-10T10:18:09","modified_gmt":"2025-04-10T13:18:09","slug":"presidente-do-grupo-chavantes-ressalta-gestao-transformadora-no-hospital-regional-de-campo-maior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portaldecampomaior.com.br\/noticias\/2025\/04\/10\/presidente-do-grupo-chavantes-ressalta-gestao-transformadora-no-hospital-regional-de-campo-maior\/","title":{"rendered":"Presidente do Grupo Chavantes ressalta gest\u00e3o transformadora no Hospital Regional de Campo Maior"},"content":{"rendered":"
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A presidente do Grupo Chavantes, Leticia Bellotto Turim, presidente, destacou o trabalho da Organiza\u00e7\u00e3o Social no Hospital Regional de Campo Maior. Presente em 40 munic\u00edpios espalhados por seis estados brasileiros, a OSS que administra o HRCM se torna a 8\u00aa maior do pa\u00eds, um feito relevante em um Brasil de dimens\u00f5es continentais e realidades diversas.<\/p>\n\n\n\n

Em meio a essa pluralidade, os hospitais regionais exercem um papel estrat\u00e9gico para garantir o acesso \u00e0 sa\u00fade de qualidade, sobretudo em regi\u00f5es distantes dos grandes centros urbanos. No entanto, \u00e9 justamente nesses territ\u00f3rios que muitas vezes se concentram enormes desafios, como infraestrutura prec\u00e1ria, escassez de profissionais, baixa resolutividade e limita\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

Para a presidente, a gest\u00e3o respons\u00e1vel e eficiente de uma Organiza\u00e7\u00e3o Social de Sa\u00fade (OSS) pode representar a virada de chave na hist\u00f3ria de um hospital e, mais do que isso, na vida de milhares de pessoas. \u00c9 o que presenciamos no Hospital Regional de Campo Maior (HRCM), na regi\u00e3o dos Carnaubais, no Piau\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

AVAN\u00c7OS EXPRESSIVOS<\/em><\/strong>
Let\u00edcia avalia que, sob a administra\u00e7\u00e3o do Grupo Chavantes, o HRCM alcan\u00e7ou avan\u00e7os expressivos nos \u00faltimos anos, que se refletem diretamente no cuidado com os pacientes. Um exemplo emblem\u00e1tico \u00e9 a maternidade do hospital, que registrou zero mortalidade materna ao longo de 2024, um marco que evidencia o comprometimento das equipes e a qualidade da assist\u00eancia oferecida.<\/p>\n\n\n\n

Outro dado que refor\u00e7a essa transforma\u00e7\u00e3o, para a presidente, \u00e9 o crescimento de mais de 100% no n\u00famero de cirurgias realizadas nos \u00faltimos dois anos. A amplia\u00e7\u00e3o da estrutura e a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais colaboraram para esse aumento, \u00e9 claro, mas o que fez diferen\u00e7a mesmo foram a reorganiza\u00e7\u00e3o dos fluxos, o planejamento de agendas e o investimento sistematizado em processos e pessoas.<\/p>\n\n\n\n

USAR RECURSOS COM EFICI\u00caNCIA<\/em><\/strong>
Da mesma maneira, economizar recursos \u00e9 indispens\u00e1vel para gerir um hospital p\u00fablico com foco em resultados, mas n\u00e3o \u00e9 o suficiente. O sucesso depende principalmente da capacidade de aplicar o dinheiro com intelig\u00eancia, priorizando o que realmente importa, ou seja, o bem-estar do paciente e o fortalecimento do SUS. E a efici\u00eancia, nesse contexto, anda de m\u00e3os dadas com a humaniza\u00e7\u00e3o do atendimento e o compromisso social.<\/p>\n\n\n\n

A atua\u00e7\u00e3o de uma OSS eficiente tamb\u00e9m permite que a gest\u00e3o seja mais responsiva \u00e0s necessidades da comunidade. Com autonomia administrativa e foco em metas pactuadas, \u00e9 poss\u00edvel reduzir filas, melhorar indicadores assistenciais e garantir que a popula\u00e7\u00e3o seja atendida com dignidade \u2014 inclusive nos servi\u00e7os de m\u00e9dia e alta complexidade. Esse modelo se mostra ainda mais relevante quando aplicado em regi\u00f5es historicamente negligenciadas, onde o acesso \u00e0 sa\u00fade sempre foi limitado.<\/p>\n\n\n\n

INVESTIR EM CAPACITA\u00c7\u00c3O<\/em><\/strong>
Outro ponto essencial \u00e9 o investimento em capacita\u00e7\u00e3o. Profissionais treinados, motivados e acolhidos dentro de uma cultura organizacional s\u00f3lida s\u00e3o a espinha dorsal de qualquer mudan\u00e7a bem-sucedida. Em Campo Maior, essa valoriza\u00e7\u00e3o humana tem sido um dos pilares para consolidar um ambiente de cuidado mais eficiente, acolhedor e resolutivo.<\/p>\n\n\n\n

Bellotto refor\u00e7a que \u00e9 preciso reconhecer o impacto simb\u00f3lico dessas conquistas. Quando um hospital regional se torna refer\u00eancia para o seu territ\u00f3rio, ele resgata a confian\u00e7a da popula\u00e7\u00e3o, atrai profissionais qualificados e contribui para o desenvolvimento da regi\u00e3o como um todo.<\/p>\n\n\n\n

“A experi\u00eancia em Campo Maior mostra que, mesmo diante das dificuldades hist\u00f3ricas do setor p\u00fablico, \u00e9 poss\u00edvel transformar realidades com gest\u00e3o t\u00e9cnica, metas claras, transpar\u00eancia e dedica\u00e7\u00e3o. O Grupo Chavantes acredita que a sa\u00fade de excel\u00eancia deve ser um direito de todos, independentemente do CEP e classe social”, destaca a presidente.<\/p>\n

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